• Χρήσιμα
  • Επικοινωνία
Τετάρτη, 25 Μαΐου, 2022
Ειδήσεις και νέα για τις επιβατικές και εμπορευματικές μεταφορές
  • ΑΡΧΙΚΗ
  • ΕΙΔΗΣΕΙΣ

    MMM

    Στάση εργασίας στον ΟΑΣΘ, στις 26 Μαΐου, από τις 10 το πρωί ως τις 2 το μεσημέρι

    25 Μαΐου, 2022
    «asθenis»: Η είσοδος του SpiritWorld Group στον τομέα της υγείας
    ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΝΕΑ

    «asθenis»: Η είσοδος του SpiritWorld Group στον τομέα της υγείας

    25 Μαΐου, 2022
    Η ανεπίσημη «πρώτη» του νέου Διευθύνοντος Συμβούλου της ΤΡΑΙΝΟΣΕ
    INTERNATIONAL

    FS Italiane, the new institutional campaign -“Un tempo nuovo”- kicks off

    25 Μαΐου, 2022
    Προσπάθειες του υπουργείου Τουρισμού για απευθείας αεροπορική σύνδεση Σεούλ-Αθήνας. Επαφές με την Korean Air
    ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

    Επανέναρξη των απευθείας πτήσεων charter Σεούλ – Αθήνα τον προσεχή Σεπτέμβριο και Οκτώβριο

    25 Μαΐου, 2022
    Zela Jet και OysterJets συνεργάζονται για πτήσεις με ιδιωτικά τζετ στην Ελλάδα
    ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

    Zela Jet και OysterJets συνεργάζονται για πτήσεις με ιδιωτικά τζετ στην Ελλάδα

    25 Μαΐου, 2022
    Την ανακατασκευή του Πύργου του Πειραιά ανέλαβε η ΤΕΡΝΑ
    ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΝΕΑ

    Διαχειριστής Έργων LEED υψηλής ποιότητας ανακηρύχθηκε η DIMAND

    25 Μαΐου, 2022

  • ΜΜΜ
  • ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ
  • ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΟΣ
  • ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΙ
  • LOGISTICS
  • ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ
  • ΝΑΥΤΙΛΙΑ
No Result
Προβολή όλων
  • ΑΡΧΙΚΗ
  • ΕΙΔΗΣΕΙΣ

    MMM

    Στάση εργασίας στον ΟΑΣΘ, στις 26 Μαΐου, από τις 10 το πρωί ως τις 2 το μεσημέρι

    25 Μαΐου, 2022
    «asθenis»: Η είσοδος του SpiritWorld Group στον τομέα της υγείας
    ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΝΕΑ

    «asθenis»: Η είσοδος του SpiritWorld Group στον τομέα της υγείας

    25 Μαΐου, 2022
    Η ανεπίσημη «πρώτη» του νέου Διευθύνοντος Συμβούλου της ΤΡΑΙΝΟΣΕ
    INTERNATIONAL

    FS Italiane, the new institutional campaign -“Un tempo nuovo”- kicks off

    25 Μαΐου, 2022
    Προσπάθειες του υπουργείου Τουρισμού για απευθείας αεροπορική σύνδεση Σεούλ-Αθήνας. Επαφές με την Korean Air
    ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

    Επανέναρξη των απευθείας πτήσεων charter Σεούλ – Αθήνα τον προσεχή Σεπτέμβριο και Οκτώβριο

    25 Μαΐου, 2022
    Zela Jet και OysterJets συνεργάζονται για πτήσεις με ιδιωτικά τζετ στην Ελλάδα
    ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

    Zela Jet και OysterJets συνεργάζονται για πτήσεις με ιδιωτικά τζετ στην Ελλάδα

    25 Μαΐου, 2022
    Την ανακατασκευή του Πύργου του Πειραιά ανέλαβε η ΤΕΡΝΑ
    ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΝΕΑ

    Διαχειριστής Έργων LEED υψηλής ποιότητας ανακηρύχθηκε η DIMAND

    25 Μαΐου, 2022

  • ΜΜΜ
  • ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ
  • ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΟΣ
  • ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΙ
  • LOGISTICS
  • ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ
  • ΝΑΥΤΙΛΙΑ
No Result
Προβολή όλων
Ειδήσεις και νέα για τις επιβατικές και εμπορευματικές μεταφορές
No Result
Προβολή όλων

Commission approves acquisition by Lufthansa of Air Berlin subsidiary LGW, subject to conditions

vvegiazi by vvegiazi
21 Δεκεμβρίου, 2017
στο INTERNATIONAL
0
Commission approves acquisition by Lufthansa of Air Berlin subsidiary LGW, subject to conditions
Share on FacebookShare on Twitter
Εκτύπωση άρθρου

The European Commission has approved under the EU Merger Regulation Lufthansa’s proposed acquisition of certain Air Berlin assets, through the entity Luftfahrtgesellschaft Walter GmbH (‘LGW’). The decision is conditional on Lufthansa’s compliance with commitments to avoid competition distortions.

The Commission decision only concerns Lufthansa’s proposed acquisition of LGW. This is because Lufthansa decided to drop the rest of the initially proposed transaction, i.e. its acquisition of NIKI Luftfahrt GmbH (‘NIKI’), during the course of the Commission’s merger review process.

Commissioner Margrethe Vestager, in charge of competition policy, said: “Our job is to make sure that mergers do not make European consumers worse off.Lufthansa has put forward improved remedies that make sure the effects of its LGW acquisition on competition are limited. In particular, at Düsseldorf airport, Lufthansa’s slot portfolio would only increase by 1% – half of all the slots would be held by Lufthansa’s competitors. This addresses our competition concerns, so we approved the proposed acquisition today under EU merger rules.”

Following several years of financial difficulties, Air Berlin, Germany’s second largest airline, filed for insolvency in August 2017. Air Berlin’s insolvency administrator then launched a sale of Air Berlin assets through a bidding process, with a deadline to submit binding bids by 15 September 2017.

Air Berlin’s insolvency administrator received a number of bids for various parts of Air Berlin. On 25 September 2017, the insolvency administrator announced their decision to continue negotiations exclusively with Lufthansa, Germany’s largest airline, for most of Air Berlin’s assets, including LGW and NIKI. They thereby rejected the other bids (except for easyJet’s, where negotiations continued separately for Air Berlin’s Berlin Tegel operations).

On 12 October 2017 Air Berlin entered into a sale and purchase agreement with Lufthansa to acquire:

-leisure air carrier NIKI with its aircraft, crew and slots (i.e. the permission to land and take-off at a specific date and time at an airport);

-regional air carrier LGW, which (prior to Air Berlin’s insolvency proceedings) was primarily providing feeder traffic for Air Berlin’s short- and long-haul operations at Berlin and Düsseldorf airports; and

-a collection of additional Air Berlin aircraft, crew and slots at several EU airports, in particular in Austria, Germany and Switzerland. These assets were transferred to LGW.

This sale and purchase agreement also gave Lufthansa the option to drop NIKI from the scope of the acquisition. Lufthansa chose to exercise that option on 13 December 2017, leading to NIKI filing for insolvency on the same day. The insolvency administrator has since launched a sales process for NIKI, which is ongoing.

The Commission’s merger investigation on LGW

The initial transaction was notified to the Commission on 31 October 2017.

Following Lufthansa’s decision to drop NIKI, the Commission limited its investigation to the impact of the remaining part of the transaction (i.e. the acquisition of LGW, including additional Air Berlin aircraft, crew and slots) on competition. In particular, the Commission assessed whether the slot portfolio to be acquired by Lufthansa at different airports would allow it to prevent competitors from entering or expanding their presence in the markets for passenger air travel to and from these airports.

Control over a large portfolio of slots at congested airports can result in higher barriers to entry for airlines that want to operate to and from those airports. This in turn could result in higher fares or less choice for passengers.

The Commission’s investigation found that the increase in Lufthansa’s slot portfolio at Düsseldorf airport, through the acquisition of LGW, was likely to adversely affect passengers in terms of fares and/or choice of services. The Commission therefore concluded that the acquisition of LGW by Lufthansa would raise competition concerns at Düsseldorf airport.

No concerns were identified at the other airports where Lufthansa acquired slots because either these airports were not as highly congested, or the size of Lufthansa’s slot portfolio after the acquisition did not create competition issues, or the increment brought about by the transaction was low.

The remedies to address competition concerns regarding LGW

To address the competition concerns identified by the Commission with regard to the acquisition of LGW, Lufthansa offered a set of commitments. The Commission consulted with market participants on the commitments to allow them to submit their views.

Taking into account these market views, Lufthansa then submitted an improved set of commitments. In this final set of commitments, Lufthansa committed to amend its sale and purchase agreement with Air Berlin to reduce its acquisition of slots at Düsseldorf airport. More precisely, Lufthansa would limit the transfer of slots at Düsseldorf airport for the summer season to the number of slots used by two aircraft.

Thanks to these commitments, Lufthansa’s slot holding at Düsseldorf airport would only increase by 1%, compared to a scenario without the transaction. 50% of slots at Düsseldorf airport will be held by Lufthansa’s competitors. This means that the effects of Lufthansa’s acquisition of LGW would be limited.

The final commitments address the competition concerns identified by the Commission regarding Lufthansa’s acquisition of LGW. The Commission therefore concluded that the proposed transaction, as modified by the final commitments, would no longer raise competition concerns. This decision is conditional upon full compliance with the commitments.

Today’s decision under EU merger rules is without prejudice to the application of the EU Slots Regulation.

Separately, the Commission on 12 December approved the proposed acquisition of parts of Air Berlin by easyJet. The Commission decision enables easyJet to grow its presence at Berlin airports and start competing on new routes to the benefit of consumers.

Background on the part of the transaction abandoned by Lufthansa

Lufthansa’s planned acquisition of NIKI posed serious risks that European consumers would face reduced choice and higher prices, long-term. The Commission informed the insolvency administrator of likely competition concerns already during the sales process.

The activities of Lufthansa and NIKI overlapped on around 130 routes. As a result of the takeover, competition would have been very limited on around 70 of these 130 routes, and on around 50 of those routes Lufthansa would have had a quasi-monopoly for the supply of seats to tour operators and passengers.

The Commission assesses transactions as they are notified. In merger cases, if there are competition concerns, it is the responsibility of the parties to propose remedies that address these concerns in full. If adequate remedies are put on the table, the Commission allows the transaction to go forward.

Lufthansa only submitted limited remedies to address the competition concerns raised by its proposed acquisition of NIKI. These were not sufficient to avoid harm to consumers and competition. This was also the feedback when the Commission asked market participants about the proposed remedies.

Instead of submitting adequate remedies to address the Commission’s concerns, Lufthansa decided to exercise its pre-negotiated right to drop NIKI from the scope of the transaction.

On the same day, NIKI filed a petition for the opening of insolvency proceedings with the court of Berlin-Charlottenburg in Germany. The insolvency administrator has since launched a sales process for NIKI, which is ongoing.

The Commission’s derogation decision of 27 October 2017

Under the EU Merger Regulation, companies have the obligation not to implement a notifiable transaction before it has been declared compatible with the common market (Article 7(1) of the EU Merger Regulation). This serves to avoid that competition could be harmed beyond repair before the Commission has taken its decision. At the same time, EU merger rules enable the Commission to give a temporary approval for certain parts of a transaction (on the basis of Article 7(3) of the Merger Regulation) in a way that does not harm effective competition, and in order to avoid negative effects for consumers.

On 27 October 2017, upon Lufthansa’s request, the Commission took such a derogation decision. As a result, 49 out of the 57 planes within the scope of the original transaction could be operated whilst the merger review was ongoing (separately, Lufthansa also sought to acquire a number of additional planes outside the scope of the notified transaction).

Thus, the derogation decision helped prevent additional flight cancellations to the detriment of consumers and helped avoid more staff layoffs, whilst the merger review was ongoing. It also helped prevent that third parties would repossess the planes leased to Air Berlin, including those operated by NIKI.

The derogation decision set clear conditions to avoid any adverse effect on Air Berlin’s assets, if Lufthansa abandoned its acquisition project, or if NIKI and LGW entered into insolvency proceedings. The decision notably contains clear conditions that make sure the assets can still be acquired in part or in full by a purchaser other than Lufthansa.

Companies and products

Lufthansa is the holding company of Lufthansa Group which is headquartered in Cologne, Germany. Lufthansa’s passenger air transport business includes Lufthansa Passenger Airlines, Swiss International Airlines, Brussels Airlines, Austrian Airlines, Air Dolomiti, Eurowings, Germanwings, Edelweiss Air and SunExpress. It operates hubs in Frankfurt, Munich, Brussels, Zurich and Vienna.

The Air Berlin assets that Lufthansa proposes to acquire consist of aircraft and crew of both LGW and Air Berlin, and slots at several EU airports, notably in Germany, Austria and Switzerland.

Merger control rules and procedures

The Commission has the duty to assess mergers and acquisitions involving companies with a turnover above certain thresholds (see Article 1 of the Merger Regulation) and to prevent concentrations that would significantly impede competition in the European Economic Area or any substantial part of it.

The vast majority of notified mergers do not pose competition problems and are cleared after a routine review. From the moment a transaction is notified, the Commission generally has a total of 25 working days to decide whether to grant approval (Phase I) or to start an in-depth investigation (Phase II). If commitments are proposed in Phase I, the Commission has 10 additional working days, bringing the total duration of a Phase I case to 35 working days.

Tags:AIR BERLINLGWLUFTHANSANIKI

Σχετικά Άρθρα

Άκτιο, Χανιά, Κέρκυρα, Καβάλα, Κως, Μύκονος και Ζάκυνθος υποδέχονται για 1η φορά την Lufthansa
ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

Στο 10% το μερίδιο του δισεκατομμυριούχου Klaus-Michael Kuehne στη Lufthansa

12 Απριλίου, 2022
Fraport, Lufthansa, αεροδρόμιο Μονάχου: Δεν συμφέρει κανέναν να τεθούν σε μειονεκτική θέση οι ευρωπαϊκές αερομεταφορές λόγω “Fit for 55”
ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

Fraport, Lufthansa, αεροδρόμιο Μονάχου: Δεν συμφέρει κανέναν να τεθούν σε μειονεκτική θέση οι ευρωπαϊκές αερομεταφορές λόγω “Fit for 55”

5 Απριλίου, 2022
8 αερομεταφορείς της Ευρώπης στο top 40 του κόσμου. Στη λίστα και η Wizz Air, στην 4η θέση η Ryanair
ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

8 αερομεταφορείς της Ευρώπης στο top 40 του κόσμου. Στη λίστα και η Wizz Air, στην 4η θέση η Ryanair

17 Μαρτίου, 2022
Νέος πρόεδρος της Διεθνούς Ναυτικής Ένωσης (ΔΝΕ) ο Αντώνης Βενιέρης
ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

Μεγάλη έκπληξη: Η MSC συμπράττει με την Lufthansa για την εξαγορά της πρώην Alitalia (ITA Airways)

26 Ιανουαρίου, 2022
Πως πρώην αεροσυνοδοί της Alitalia εξέφρασαν τη δυσαρέσκεια τους για την απόλυσή τους (video)
ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

Η Lufthansa βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις για την εξαγορά του 40% της ITA Airways

24 Ιανουαρίου, 2022
Η Delta ενισχύει τη σύνδεση Ελλάδας – ΗΠΑ. Νέες πτήσεις από Ατλάντα, ενισχύεται το δρομολόγιο Ν. Υόρκη – JFK
ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ

Οι επιπτώσεις της μετάλλαξης Όμικρον στη DELTA, την United και την Lufthansa

18 Ιανουαρίου, 2022
Επόμενο άρθρο
Εμμανουήλ Ιερεμίας, FedEx: Έχουμε μεταφέρει 29.000 τόνους μέσων ατομικής προστασίας παγκοσμίως

Strong package volume, global economy boost FedEx profit

Αφήστε μια απάντηση Ακύρωση απάντησης

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Έχω διαβάσεις και αποδέχομαι τους όρους χρήσης.

  • Δημοφιλή
  • Σχόλια
  • Τελευταία
Σημαντική εξέλιξη στην αγορά ταχυμεταφορών: Διαδικτυακές αγορές χωρίς γεωγραφικούς αποκλεισμούς αποφάσισε το Ευρωκοινοβούλιο

Οδηγούμαστε σε «καραμπόλα» στις τεχνικές βάσεις στο αεροδρόμιο της Αθήνας;

22 Μαΐου, 2022

Αυτά είναι τα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα για τις θέσεις που προκήρυξε ο ΟΣΕ

20 Μαΐου, 2022
Μήνυμα «SOS» στέλνει η IRU για τον – κατά προτεραιότητα – εμβολιασμό των οδικών μεταφορέων κατά του COVID

Η Κομισιόν ζητά από την Ελλάδα να ενισχύσει τους καθ’ οδόν ελέγχους στις οδικές μεταφορές

20 Μαΐου, 2022
Μικρή παράταση «ζωής» στα ΚΤΕΛ που λήγει το όριο ηλικίας τους

Με 52 εκατ. ευρώ ενισχύονται ΚΤΕΛ και ΚΤΕΛ ΑΕ. Το περιεχόμενο της τροπολογίας

19 Μαΐου, 2022
Η ΕΥΔΑΠ ανοίγει την «Κερκόπορτα» για τα ΕΛΤΑ;

Εθελούσια έξοδος, ΑΜΚ και Καθολική Υπηρεσία βελτίωσαν (αξιοσημείωτα) τις οικονομικές επιδόσεις των ΕΛΤΑ. Προς EBITDA 25 εκατ.

24 Μαΐου, 2022

Πρόγραμμα επιβράβευσης για τους συνεργαζόμενους οδηγούς ταξί της BEAT

20 Μαΐου, 2022
Volkswagen Commercial Vehicles και Hermes συνεργάζονται για ταχύτερη παράδοση πακέτων από τους ταχυμεταφορείς

Έκθεση για το ανθρακικό τους αποτύπωμα καλούνται να υποβάλλουν οι εταιρείες ταχυμεταφορών και logistics

19 Μαΐου, 2022

260.000 teu εξαγώγιμου φορτίου από τη Σαγκάη θα «πνίξουν» την αγορά το καλοκαίρι. Οι εκτιμήσεις της Drewry

20 Μαΐου, 2022
Μικρή παράταση «ζωής» στα ΚΤΕΛ που λήγει το όριο ηλικίας τους

Με 52 εκατ. ευρώ ενισχύονται ΚΤΕΛ και ΚΤΕΛ ΑΕ. Το περιεχόμενο της τροπολογίας

1
Πιο κοντά στις “πράσινες μεταφορές” η Ελλάδα: Εγκαινιάστηκε ο 1ος πιλοτικός σταθμός ανεφοδιασμού υδρογόνου

Πιο κοντά στις “πράσινες μεταφορές” η Ελλάδα: Εγκαινιάστηκε ο 1ος πιλοτικός σταθμός ανεφοδιασμού υδρογόνου

1
Κατατέθηκε η Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για το Χανιά – Ηράκλειο του ΒΟΑΚ. Το κόστος του έργου είναι 1,32 δισ.

H «θερινή αντεπίθεση» της SKY express: Έρχονται 2 νέα Airbus Α320, η εταιρεία θα διαθέτει 21 αεροσκάφη (Airbus + ATR)

1

Στις 15 Μαΐου ξεκινούν δρομολόγια οι νέες αμαξοστοιχίες ETR 470 της ΤΡΑΙΝΟΣΕ

1
Καταδικαστέα κάθε συμπεριφορά που δεν συνάδει με τις αρχές και την πολιτική μας, επισημαίνει η ΟΣΥ

Άγονο το πρώτο τμήμα (120 υβριδικά λεωφορεία) του διαγωνισμού για τα 770 λεωφορεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη

1

Τα δρομολόγια ΤΡΑΙΝΟΣΕ και Προαστιακού που θα πραγματοποιηθούν την 1η Μαΐου

1

Στον σταθμό «Νομισματοκοπείο» η νέα αφετηρία των ΚΤΕΛ Αττικής για Ραφήνα, Νέα Μάκρη, Μαραθώνα, Μαρκόπουλο, Λαύριο

8

Στάση εργασίας στον ΟΑΣΘ, στις 26 Μαΐου, από τις 10 το πρωί ως τις 2 το μεσημέρι

25 Μαΐου, 2022
«asθenis»: Η είσοδος του SpiritWorld Group στον τομέα της υγείας

«asθenis»: Η είσοδος του SpiritWorld Group στον τομέα της υγείας

25 Μαΐου, 2022
Η ανεπίσημη «πρώτη» του νέου Διευθύνοντος Συμβούλου της ΤΡΑΙΝΟΣΕ

FS Italiane, the new institutional campaign -“Un tempo nuovo”- kicks off

25 Μαΐου, 2022
Προσπάθειες του υπουργείου Τουρισμού για απευθείας αεροπορική σύνδεση Σεούλ-Αθήνας. Επαφές με την Korean Air

Επανέναρξη των απευθείας πτήσεων charter Σεούλ – Αθήνα τον προσεχή Σεπτέμβριο και Οκτώβριο

25 Μαΐου, 2022
Zela Jet και OysterJets συνεργάζονται για πτήσεις με ιδιωτικά τζετ στην Ελλάδα

Zela Jet και OysterJets συνεργάζονται για πτήσεις με ιδιωτικά τζετ στην Ελλάδα

25 Μαΐου, 2022
Την ανακατασκευή του Πύργου του Πειραιά ανέλαβε η ΤΕΡΝΑ

Διαχειριστής Έργων LEED υψηλής ποιότητας ανακηρύχθηκε η DIMAND

25 Μαΐου, 2022
Στα 400 δις. δολ. αποτιμάται η διεθνής αγορά ηλεκτρονικού εμπορίου B2C

Η ελληνική startup Valuelenz δημιουργεί τις υποδομές για το hybrid commerce

25 Μαΐου, 2022
Η χωροθέτηση των 15 νέων σταθμών της γραμμής 4 του μετρό (video). Προμήθεια 20 τρένων δίχως οδηγό

Αρχές του 2023 μπαίνει ο πρώτος “μετροπόντικας” στο εργοτάξιο της Κατεχάκη για τη Γραμμή 4 του μετρό (φωτό)

25 Μαΐου, 2022

Metaforespress

  • Ταυτότητα
  • Όροι χρήσης
  • Διαφημιστείτε

Δείτε Ακόμη

  • Υπόγειος
  • Οικονομία
  • Γνώμη
  • (Ταχο)γράφος
  • Videos

Εγγραφή Νewsletter



    Social Media

    Ακολουθήστε το metaforespress.gr στο google news

    Copyright © 2021 All Rights Reserved.

    Powered by iservices logo

    No Result
    Προβολή όλων
    • ΑΡΧΙΚΗ
    • ΕΙΔΗΣΕΙΣ
    • ΜΜΜ
    • ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΑ
    • ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΟΣ
    • ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΙ
    • LOGISTICS
    • ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΑ
    • ΝΑΥΤΙΛΙΑ
    • ΥΠΟΓΕΙΟΣ

    © 2021 metaforespress.gr

    Χρησιμοποιούμε cookies για την καλύτερη εμπειρία στην ιστοσελίδα μας. Μπορείτε να αλλάξετε τις ρυθμίσεις σας και να αποθηκεύσετε τις προτιμήσεις σας παρακάτω.Ρυθμίσεις CookiesΑποδοχή όλων
    Πολιτική απορρήτου

    Επισκόπηση πολιτικής απορρήτου

    ---
    Απαραίτητα
    Πάντα ενεργοποιημένα

    Τα απαραίτητα cookies είναι απολύτως απαραίτητα για τη σωστή λειτουργία του ιστότοπου. Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει μόνο cookie που διασφαλίζουν βασικές λειτουργίες και δυνατότητες ασφάλειας του ιστότοπου. Αυτά τα cookies δεν αποθηκεύουν προσωπικά στοιχεία.

    ΑΠΟΔΟΧΗ & ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ